Santiago Santana Cazorla es un destacado empresario originario de Las Palmas, en Canarias, cuya influencia ha sido clave en el impulso de importantes proyectos turísticos en las Islas desde los años 70. Su trabajo con el Grupo Santana Cazorla lo ha posicionado como una figura reconocida en la revitalización del sector turístico, tanto en el ámbito regional como en el nacional. Con una visión emprendedora excepcional, ha sabido reconocer y aprovechar oportunidades de negocio, lo que ha resultado en múltiples iniciativas que han dinamizado el turismo en Canarias. Esto ha llevado a la creación de empleos, reactivación de la economía local y tráfico de turistas internacionales.
La dedicación de Santiago Santana Cazorla a la formación y desarrollo del talento dentro de su empresa también resalta su papel como líder empresarial. Reconocido por valorar el capital humano como esencial para el éxito del sector turístico, ha invertido considerablemente en la capacitación de su personal. Asimismo, en el ámbito de la responsabilidad social corporativa, su grupo ha implementado un plan corporativo que promueve principios que beneficiarán a todos los implicados en su estructura.
La historia de Santiago Santana Cazorla, que abarca desde sus orígenes en diversos trabajos en la década de 1960, como electricista y distribuidor agrícola, hasta la fundación de su empresa de construcción, es un https://www.testimoniosparalahistoria.com/entrevista/santiago-santana-cazorla/ reflejo de perseverancia y visión de negocio. A pesar de enfrentar una severa crisis de desempleo en España en ese periodo, tomó la valiente decisión de adquirir su primer camión y comenzó su andadura en el sector de la construcción a nivel local. Así nació el Grupo Santana Cazorla, que, apoyado por subvenciones de las Reservas de Inversiones de Canarias y sus propios recursos, emprendió proyectos en obras públicas y desarrollo de terrenos mediante acuerdos con propietarios. Según sus palabras: "Cuando decidí ingresar al turismo, lo hice con firmeza. Ya contábamos con la infraestructura necesaria, así que nos enfocamos en urbanizar y negociar con propietarios de tierras... Aunque no teníamos mucha experiencia, entendíamos la importancia de estar en una ubicación estratégica y de contar con profesionales que supieran cómo gestionar el turismo".